秋風(fēng)蕭瑟，但吹不進(jìn)我們僑益人的心里。2018年10月26日，僑益股份2018年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議在僑益大廈九樓的多功能會(huì )議廳召開(kāi)。董事長(cháng)黃一篤、總經(jīng)理彭彪以及經(jīng)營(yíng)班子成員出席會(huì )議，職能中心領(lǐng)導，事業(yè)部和外阜公司的主要負責人也悉數參加了此次會(huì )議。
會(huì )議開(kāi)始前，先由財務(wù)總監張曉鴿女士主持進(jìn)行了僑益集團2018年預算編制啟動(dòng)會(huì )。然后，各職能部門(mén)負責人對第三季度工作完成情況以及第四季度的工作計劃等事項一一進(jìn)行了匯報，各事業(yè)部及外阜公司負責人也依次匯報了各單位第三季度的經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)第四季度的業(yè)績(jì)目標和工作計劃。部分公司的負責人也在匯報時(shí)提出了本單位當前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，與領(lǐng)導同事們共同商議解決。
在各事業(yè)部及外阜公司的負責人匯報完畢后，彭總以《經(jīng)歷寒冬，苦練內功，開(kāi)源節流》為題，對公司第三季度工作做了總結報告：
首先是開(kāi)源方面，面對進(jìn)一步升級的中美貿易戰，公司業(yè)務(wù)都有不同程度的下滑，在備受壓力的同時(shí)我們也應欣喜的看到公司在跟隨客戶(hù)對外貿區域及產(chǎn)品結構進(jìn)行調整時(shí)，業(yè)務(wù)前后端的延伸等都充滿(mǎn)著(zhù)機會(huì )。各事業(yè)部及外阜公司也應積極與客戶(hù)、市場(chǎng)進(jìn)行溝通從而找到屬于自己的機會(huì )。
然后是節流方面，在成本問(wèn)題上，個(gè)別公司及部門(mén)的負責人應強化成本的概念，再去思考如何增加收益或通過(guò)流程的優(yōu)化去解決盈利的問(wèn)題。建議財務(wù)部門(mén)給相關(guān)單位負責人進(jìn)行適當的培訓。在戰略和預算的問(wèn)題上，公司從17年起調整為年度的滾動(dòng)戰略，從而更靈活的結合外部市場(chǎng)的變化及內部的能力建設情況來(lái)確立公司的定位、市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)目標、關(guān)鍵成功要素、經(jīng)營(yíng)舉措和發(fā)展路徑等。公司上下應堅定不移的推進(jìn)戰略/預算/績(jì)效的管理體系的實(shí)施。接著(zhù)，彭總在報告中對東北內貿玉米的情況做了簡(jiǎn)單的介紹，強調公司應始終關(guān)注客戶(hù)的需求，要形成“客戶(hù)的信賴(lài)+獨立專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)+細致的作業(yè)+全程可視的系統”的優(yōu)勢格局。最后在裝卸工藝持續優(yōu)化的問(wèn)題上，倉儲事業(yè)部需要對自身的競爭優(yōu)勢有更清晰的認識，后續將以龍穴島倉庫為例展開(kāi)含平倉在內的倉儲經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結構性?xún)?yōu)化的討論。
彭總的總結報告結束后，黃一篤董事長(cháng)也發(fā)表了重要講話(huà)，對本次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議予以了高度的肯定，并表示董事會(huì )將會(huì )全力支持各事業(yè)部各公司工作的開(kāi)展。黃董在彭總總結中強調的“開(kāi)源節流”后面，又再加上了“砥礪前行”四字，希望公司上下能夠在逆境中上下一心，克服困難，砥礪前行！
最后，彭總對在今年第22號超強臺風(fēng)“山竹”中表現優(yōu)異，保護貨物及資產(chǎn)免遭損失的庫區及單位發(fā)予錦旗表彰。僑益股份2018年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議在掌聲中圓滿(mǎn)落幕！
粵公網(wǎng)安備 44011202000236號
